“贴牌生产”一词源自OEM(Original Equipment Manufacturer)。在采购管理上，往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业（如“一个大马”）为了降低成本，完善化产品种类，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。
全球化开始阶段，一般上是品牌企业向这些生产企业提供产品的设计和技术设备支援，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种供应链经营模式。随后，品牌企业和生产企业愈走愈偏锋，变成生产企业为了经济效益而进入研究开发领域和不断加大生产规模，为多家品牌企业贴牌生产（可参考台湾电脑外包行业如鸿海、广达等）。
同时，现今不少品牌企业则为了追求经济效益，大玩产品分销和品牌推广，无视生产和产品技术内涵，把那些无需特色 me too的商品大量地外包给厂商，搞贴牌代工。在本地消费市场里，霸级市场就充斥着这些私家品牌（private label），什么洗衣液、肥皂、薯片、饮料……一律贴牌代工，“一个大马”商品也是属于这一类商品。
由国际公关公司精心设计的“一个大马”（One Malaysia）原本就是公子首相的一个非常无聊的政治符号。公子首相爱团结，就有首“一个大马”爱国歌曲……公子首相爱足球，那就组一只“一个大马”足球队……公子首相体协人民的通胀之苦，那就花个RM 4千万津贴去开个“一个大马”人民商店，卖又好又便宜又大块的“一个大马”商品。听起来好动听，可是现实里行得通吗？
这回“一个大马”招牌委托给了一家在吉兰丹创立于1957年的Mydin超商，全国拥有94个分销点，其中6家实霸级市场，18家百货商场，3家Bazaars，其余都是较小规模的商店或便利店。巫统-国阵联邦政府出钱出力把伟大的“一个大马”人民商店（号称杂货店的救世主）和“一个大马”商品（贴牌的）交托给有经验的Mydin超商统筹推展。
可惜的是，若与国际零售商（Tesco、Giant、Watson、Guardian等）比一比采购实力，虽然Mydin超商贴着一个“一个大马”招牌确还是属于小规模。其中杂货商会就认定Mydin超商有假借“一个大马”人民商店和“一个大马”商品之名，以骗取政府补贴、加大其集团的采购量、借机扩大市场，进而获取更多的盈利。想一想，既然“一个大马”那么的红，为什么只让Mydin超商独乐乐？为何不让全民+全国大小企业一起来开心，“一个大马”大大小小一起来贴牌？
若各位观赏过几年前ASTRO一部介绍香港李锦记蚝油的资讯节目，看看那好几公里长，好几十个大如石油库的蚝油库，也许能体会到一个成功的企业（尤其是食品业）可不是一朝一夕建成的，可是一个企业好几代人实实在在经营的心血，而我们的“一个大马”买个瓶子，贴个牌，就想大卖蚝油……唉！至于一马成长奶粉竟然不成长，不但营养成份不够，其中维他命A超标802%，这可是影响“一个大马”下一代的健康。
为了这“一个大马”金字招牌，以国内贸易、合作社及消费部长拿督斯里依斯迈沙比利为首加上数名各级巫统领袖，纷纷跳出来，为“一个贴牌大马”主动背书辩护。其实这里并不是想要长他人志气，灭自己威风，更不是抱着“外国月亮特别圆”的心态，想要打压本地土著企业。我们的巫统-国阵联邦政府该努力杜绝再花上千万亿万去孟沙百万豪华公寓养牛牛，学习多尊重那些用一点一滴血泪汗水建立起来有专精的企业。当“一个大马”沦落到还要纳税人来补贴 “一个贴牌大马”，对那些努力经营企业的还有什么意义呢？
全球化开始阶段，一般上是品牌企业向这些生产企业提供产品的设计和技术设备支援，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种供应链经营模式。随后，品牌企业和生产企业愈走愈偏锋，变成生产企业为了经济效益而进入研究开发领域和不断加大生产规模，为多家品牌企业贴牌生产（可参考台湾电脑外包行业如鸿海、广达等）。
同时，现今不少品牌企业则为了追求经济效益，大玩产品分销和品牌推广，无视生产和产品技术内涵，把那些无需特色 me too的商品大量地外包给厂商，搞贴牌代工。在本地消费市场里，霸级市场就充斥着这些私家品牌（private label），什么洗衣液、肥皂、薯片、饮料……一律贴牌代工，“一个大马”商品也是属于这一类商品。
由国际公关公司精心设计的“一个大马”（One Malaysia）原本就是公子首相的一个非常无聊的政治符号。公子首相爱团结，就有首“一个大马”爱国歌曲……公子首相爱足球，那就组一只“一个大马”足球队……公子首相体协人民的通胀之苦，那就花个RM 4千万津贴去开个“一个大马”人民商店，卖又好又便宜又大块的“一个大马”商品。听起来好动听，可是现实里行得通吗？
这回“一个大马”招牌委托给了一家在吉兰丹创立于1957年的Mydin超商，全国拥有94个分销点，其中6家实霸级市场，18家百货商场，3家Bazaars，其余都是较小规模的商店或便利店。巫统-国阵联邦政府出钱出力把伟大的“一个大马”人民商店（号称杂货店的救世主）和“一个大马”商品（贴牌的）交托给有经验的Mydin超商统筹推展。
可惜的是，若与国际零售商（Tesco、Giant、Watson、Guardian等）比一比采购实力，虽然Mydin超商贴着一个“一个大马”招牌确还是属于小规模。其中杂货商会就认定Mydin超商有假借“一个大马”人民商店和“一个大马”商品之名，以骗取政府补贴、加大其集团的采购量、借机扩大市场，进而获取更多的盈利。想一想，既然“一个大马”那么的红，为什么只让Mydin超商独乐乐？为何不让全民+全国大小企业一起来开心，“一个大马”大大小小一起来贴牌？
若各位观赏过几年前ASTRO一部介绍香港李锦记蚝油的资讯节目，看看那好几公里长，好几十个大如石油库的蚝油库，也许能体会到一个成功的企业（尤其是食品业）可不是一朝一夕建成的，可是一个企业好几代人实实在在经营的心血，而我们的“一个大马”买个瓶子，贴个牌，就想大卖蚝油……唉！至于一马成长奶粉竟然不成长，不但营养成份不够，其中维他命A超标802%，这可是影响“一个大马”下一代的健康。
为了这“一个大马”金字招牌，以国内贸易、合作社及消费部长拿督斯里依斯迈沙比利为首加上数名各级巫统领袖，纷纷跳出来，为“一个贴牌大马”主动背书辩护。其实这里并不是想要长他人志气，灭自己威风，更不是抱着“外国月亮特别圆”的心态，想要打压本地土著企业。我们的巫统-国阵联邦政府该努力杜绝再花上千万亿万去孟沙百万豪华公寓养牛牛，学习多尊重那些用一点一滴血泪汗水建立起来有专精的企业。当“一个大马”沦落到还要纳税人来补贴 “一个贴牌大马”，对那些努力经营企业的还有什么意义呢？
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