ETP 经济转型的借镜

刚刚由报章上看到 6月14日，正当我们的首相纳吉笑脸迎迎地在赛博再也（Cyberjaya）为中国电信设备公司 - 华为（Huawei）大马全球培训中心主持开幕仪式致词，不知首相纳吉内心的感受是不是五味杂陈？华为本着设立大马全球培训中心，协助培育训练有素和熟练的新一代马来西亚人，是不是大马企业失败活生生的倒影呢？

不妨看回华为（Huawei）的历史，华为在1987年9月在深圳成立，竟然以短短的25年把产品销售遍及140个国家，全球首屈一指的资讯通讯工艺解决方案供应商。最关键的当数华为于2004年艰苦地赢得与全球网络设备牛耳-思科（Cisco）技术诉讼之后，昂然步入全球市场，并占据下显著的全球市场份额。

至于我们国家的无线电话公司，从来不爱搞科技，只爱玩电讯执照、垄断收租（Rent Seeking）和企业财技（Corporate Finance）。先看看，由马电讯（Telekom Malaysia）和前巫统财经沙皇达因的舰队集团（Fleet Group）创立于1988年的西尔康（Celcom），为培养马来企业家而‘送’给了金融大鳄达祖丁（Tajuddin Ramli），结果一场1997金融风暴又通过‘送回’国家资产（Danaharta），再回到马电讯（Telekom Malaysia）手上。

至于本是陈志远控制的数码通（Digi 016），也因为1997金融风暴而落入挪威电讯（Telenor）手中。就算是财务稳健的Maxis，阿南达也因为在印度玩电讯执照，玩出了火，而回不了印度。25年后，我国电讯业在地盘结算上，算是及格“赢了一些区域市场，输了国内市场一些”，但是科技的积累上确实不及格。

看看25年前只有14名员工的华为，如今可以昂首踏足10几岁的“多媒体走廊”，除了承诺5年内为大马培训1万名资讯通讯工艺和电讯专才，更可以提供电讯和资讯工艺培训和技术人才认证。难道首相纳吉你长篇大论，大声小声的经济转型计划（ETP）就只是满足于这么一点点小东西吗？